MODULE LEAN : PRINCIPES ET PRATIQUES - WordPress
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MODULE LEAN : PRINCIPES ET PRATIQUES

2 jours pour comprendre comment le LEAN transforme et appliquer ses pratiques

  • OBJECTIFS

    • Comprendre l’essence même de ce modèle pour y puiser vos propres axes de travail pour transformer votre modèle d’entreprise, votre management, votre/vos équipe(s) et en suivant vos performances
    • Acquérir les pratiques, postures et reflexes LEAN et Conduite du changement

  • PROGRAMME

  • ALIGNEMENT DE DEMARRAGE
  • Petit questionnaire- jeu et des premiers échanges pour définir ensemble besoins, réalités qui vont appeler aux pratiques LEAN
  • Un premier aperçu des 7 principes et fondamentaux indissociables à la conduite collective d’une entreprise/équipe

On pratique de suite le LEAN : A3 les situations actuelles/futures

  • PILOTER PAR LA VALEUR AJOUTEE

Comprendre et acter le principe de VA / NVA pour harmoniser l’entreprise et aligner l’ensemble des collaborateurs sur des enjeux communs

  • Redéfinir le focus client, la valeur ajoutée – définir la notion de NVA
  • Intégrer le pilotage MQCD au sein des équipes
  • Les fondamentaux associés : datas et management visuel
  • Les valeurs et postures managériales associées
  • Quelques outils et pratiques : Rituels, SMED, Diag Flash.

Escape Game VA/NVA – exercice « Mes 4 indicateurs » – Un diag flasch

  • PILOTER PAR LES FLUX

Comprendre, visualiser et adapter ses FLUX en temps réels.

  • Construire ses flux à partir des engagements clients et rentabilité
  • Flux poussé, continu ou tiré? Maitriser ses ressources (stock et main d’œuvre) et ses aléas
  • Les fondamentaux associés : STANDARD, mesure, management visuel.
  • Les valeurs et postures associées au management par les flux
  • Les outils associés à la maitrise des flux : SIPOC, VSM

Jeu de la bière – exercice « Mon SIPOC » – Création du Standard parfait

  • PILOTER LE QUOTIDIEN

Comprendre le socle de l’amélioration continue : résolution des problèmes et  CAUSE RACINE

  • Pourquoi la résolution des problèmes est le socle d’une entreprise saine et pérenne.
  • Qu’est-ce que résoudre un problème ? Pourquoi ? A quoi cela sert ?
  • Résoudre les problèmes en collectif : la méthode, les conditions, les clés
  • Les outils associés : QRQC, GEMBA/GEMBUTSU

Escape GAME QRQC – atelier de création d’une maquette de pilotage

  • VOUS, EN FIN DE SESSION, VOTRE VISION ET VOS PRATIQUES

Capitaliser ce qui a été appris, acquis, à appliquer à chaud, à cogiter 😉

  • Petit questionnaire jeu et les derniers échanges sur la mise en réel de ces deux jours
  • Affinage sur certaines notions

Un dernier jeu pour aller plus loin

  • TARIFS

    • 1700 euros en INTER à Bis’Pro – Un forfait logistique à ajouter pour un INTRA

  • Publics

    • Directeur, Manager, Leader

  • Prérequis - Requis

    • AVANT : aucun si ce n’est l’envie d’apprendre, d’évoluer. Cours en français
    • PENDANT : les méthodes LEAN, 6sigma, agilité, conduite du changement, résolution des problèmes
    • APRES : Maitrise des principes avec acquisition des pratiques de mise en place.

  • Organisation

    • 2 journées non consécutives
    • INTRA ou INTER
    • un lieu possible : BIS’PRO au 4TER rue du Soust à PAU 64000
    • Nombre =[5-9] apprenants
    • Planification à faire lors de la prise de commande

  • Conditions contractuelles

    • Lire le règlement PRAGMA à télécharger sur  et le signer en même temps que la commande

  • Accès Handicap

    • L’handicap n’est pas un handicap.
    • Contactez nous (0603090362) et nous trouverons l’aménagement. Voir sur le site les dispositions que nous engageons

Demandez nous en plus