Posted at 20:25h
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by carole
LA DIVERGENCE
Nicolas, dirigeant d'une entreprise de 60 personnes maîtrise son plan de crise : une cellule de crise est en place, les standard sanitaires sont en place, le suivi BFR/trésorerie permet les actions nécessaires, l'organisation ajustée pour les 40% d'activité est opérationelles, la communication régilière avec les "éloignées" est en place. Il est maintenant face à une difficulté qui l'inquiète et qui concerne la force de son entreprise : ennui, desarroi, inquiétudes ...
Posted at 09:38h
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by carole
LEAN MANAGEMENT
Sens – processus - contenu
Le Lean est en soi un processus de transformation individuel et collectif complet qui va permettre au deux et ceci en même temps de modifier ses visions, ses relations, ses comportements et ses pratiques.
Il y a 7 principes et/ou fondamentaux LEAN. Pourquoi 7 ? Pourquoi ne pas reprendre les 14 principes de Deming ou les 5 axes Toyota ou les 4 clés six sigma ou, ou … ils sont équivalents. Et ne...
Posted at 14:05h
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Actualité
by adelinew
4 chefs d’entreprise, 1 psychologue, 1 expert en management qui ont parlé des difficultés des chefs de PME, sous l’animation de Elias d’IDESO et Gaelle de l’IUMM. Grand bravo à eux !
Des témoignages bouleversants de 4 dirigeants : Accident grave de la route, baisse brutale du carnet de commande, burn-out soudain … une histoire douloureuse et un retour d’expérience fort
Outre la souffrance du dirigeant, ces témoignages et la conférence de M. Torres, professeur en management et...
